مفاجأت صادمه عن التنمية البشرية

 

 موقع ( مستشارك القانونى ) 

 المفاجاة الاولى

  هى ان  مجال التنمية البشرية ليس علم معترف به  باى جامعه من جامعات العالم.

 

المفاجاة الثانية

 هى ان  اسم التنمية هو اسم تطلقه منظمه الامم المتحدة  لمعرفه مؤشر قيام الدول بتنمية شعوبها من كافه النواحى وان الاسم الصحيح لما يقدمه مدربى التنمية هو تطوير الذات  وهذا المصطلح يعنى نقل الخبرات وتجارب ناجحه وطرح اساليب وحلول علمية لتجاوز مشكله معينه

 

المفاجاة الثالثه 

هى  ان كثير من مدربين التنمية البشرية غير مؤهلين للقيام بمهام تطوير الذات

 

المفاجاة الرابعه

 هى ان مناهج التدريب فى مجال التنمية البشرية قائمه على تعظيم الانسان وانه قادر على فعل اى شىء متى اراد ذلك  دون النظر الى وجود  اله متحكم فى امره وانه بدون هذا الاله عاجز ضعيف ولابد ان يستعين بالاله فى كل امرة ويتوكل عليه

 

المفاجأة الخامسة 

هى  التوقعات المبالغ فيها  من خلال ايهام الناس بانه بحضور دورة فى التنمية البشرية سوف تتغير حياتهم وذلك بالطبع غير صحيح  لان النجاح يحتاج جهد ووقت طويل وليس بهذه السهوله

 

المفاجأة السادسة

 هى أن  التعميم من خلال وضع قواعد عامه للنجاح وتطبيقها على جميع الحاضرين وهذا بالطبع خطأ لان كل شخص لدية شخصية  وطابع وظروف مختلفه من شخص لاخر وبالتالى ما يصلح لشخص قد لا يصلح لشخص اخر

 

المفاجأة السابعه 

هى وجود بعض البرامج التى تدرس فى مجال التنمية البشرية تخالف العيدة الاسلامية

 مثل العلاج بالطاقه  وقانون الجذب والبرمجه اللغوية العصبية  والعلاج بالالوان والعلاج بالاحجار ويمكن الرجوع الى موقع الاسلام ويب للتإأكد لمزيد من التفاصيل

 https://www.islamweb.net/ar/fatwa/120204/

الخلاصه 

 ·         ان برامج تطوير الذات  ليست كلها سيئة وليست كلها نافعه وعلى الانسان البحث والتحرى قبل الدخول فى دورات التنمية البشرية  ويجب على الانسان الابتعاد عن الكتب والدوارات التى تخبرك بان حياتك سوف تتغير فى اسبوع او اربعين يوم او شهر او سنه  لان ذلك وهم  يتم خلال جذب الناس الذين يحلمون بالثراء السريع ويجدوا نفسهم ضحية  فى النهاية وانهم اشتروا الوهم

   يجب  ان نعلم ان قواعد النجاح ليست موحدة لان لكل شخص ظروفه ومواهبه وامكانياته وعلقيته المختلفه عن الاخرين لذلك يجب ان يعرف الشخص نفسه وشغفه اولا ثم يعرف ما يناسبه من قواعد التحفيز والنجاح .

فى نهاية المقال ارجو ان اكون قدمت لكم ( حاجة مفيدة ) 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاتة 

الأخطاء التي يقع فيها بعض المديرين ورؤساء العمل

 

 موقع ( مستشارك القانونى )

مقدمة

     كل فريق عمل يلزمه مدير يشرف عليه ليتمكن هذه المدير من إدارة فريق العمل بطريقة سلسة وسليمة تؤدي إلى إنجاز المهمة المطلوبة بنجاح، لذلك لابد ان يختار صاحب الشركة او المؤسسة الشخص الذى يكون فى منصب المدير  بدرجة عالية من الدقة وأن يكون متأكد بأنه مؤهلا  ويمتلك مهارات الإدارة .

    فعندما كانت شركة آبل في أوج عطائه عام 1985، اعتقد ستيف جوبز أنه أصغر من أن يتولى إدارة آبل فقرر أن يسند المهمة إلى شخص أكثر خبرة وكفاءة، ووقع اختياره فورًا على “جون سكولي”، وكان الرجل يومها يتولى إدارة شركة “بيبسي” بنجاح، فعرض عليه جوبز العمل معه قائلا تلك العبارة الشهيرة: “هل ستقضي طوال عمرك تبيع المياه المحلّاة أم سترغب في تغيير العالم معي؟”، بضعة أشهر بعد ذلك دبت الخلافات في أوصال الشركة، واشتد الصراع بين جوبز المدير التنفيذي لآبل جون سكولي، فقام الأخير بطرد ستيف جوبز الذي غادر آبل وباع كل حصته من الأسهم، وكان ذلك ثاني أكبر خطأ يرتكبه في مسيرته مع آبل التي تساوي قيمتها السوقية الآن 700 مليار دولار، قال جوبز بعد ذلك: “لقد وظفت الشخص الخطأ، لقد قام بتدمير كل شيء عملت عليه خلال 10 سنوات، بدءًا مني شخصيا”، (1)

(1) https://blog.mostaql.com/mistakes-that-remote-team-managers-makes/

 وهناك الكثير من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها معظم المدراء والتي تؤدي الى فشل فريق العمل أو عدم إنجاز العمل المطلوب بشكل صحيح، او الاخطاء التي تؤدي نشوب النزاعات بين أعضاء فريق العمل، فما هي هذه الأخطاء؟ 

المحتويات

الخطأ الأول : الخوف من الموظف المتميز المجتهد

   من أخطر الأخطاء  التي يقع فيها بعض المديرين ورؤساء العمل هو خوف المدير من الموظف المتميز المجتهد ، لأنه يعتقد انه خطر على منصبه ، ويأتي هذا الخوف من عدم ثقة المدير في نفسه وعدم امتلاكه المهارات الكافية لإدارة فريق العمل ، وقد يختار هذا المدير  الحل الاسهل لمشكلته وهو إبعاد هذا الموظف المجتهد عن فريق العمل بطرق غير مشروعة وهو قادر على ذلك لأنه يمتلك سلطات مدير فريق العمل ، ويقرب منه أصحاب الولاء له حتى ولو كانوا  غير مؤهلين ولكن هذا الفعل ينتج عنه أن يتراخى كل موظف فى عمله خوفا من أن يناله نفس مصير زميلة المجتهد ويتجه كل شخص فى فريق العمل الى نفاق المدير ومجاملته بدلا من البحث عن أفكار تزيد من إنتاجية العمل في الشركة ، ونتيجة تجاه مدير فريق العمل الى إبعاد الموظفين المجتهدين المميزين عن فريق العمل ، يصبح فريق العمل يضم أعضاء غير مؤهلين للعمل متكاسلين ومنافقين ، وبالتالى ينخفض انتاج الشركة التى يعملون بها إلى أقل المستويات ، وقد يدرك صاحب العمل هذا الخلل ويطرد مدير الشركة من منصبه ويأتى بمدير آخر مؤهل لذلك ، وبذلك يكون المصير الذي خشى منه قد حصل له بعد فترة من الوقت وأصبحت سمعته فى مجال العمل سيئة جدا  وقد لايجد فرص عمل أخرى في أماكن عمل أخرى .

   والحل لهذا الخطأ  أن المدير أو رئيس العمل علية أن  يقرأ ويتعلم من هنا وهناك،و يجتهد بالتجربة والخطأ يصبح  الأفضل  ويتعاون مع الموظف المجتهد ويشجعه على زيادة الإنتاج ويشجع باقى الفريق على التميز والتفوق وهذا يصب فى مصلحة الشركة ويصب فى سجل هذا المدير أو رئيس العمل  .

الخطأ الثانى : سرقة مجهود الموظفين

      من الأخطاء التي يقع فيها بعض المديرين أنه ينكر جهود موظفيه أو ينسبها لنفسه ، مما يؤدي إلى فقدان الثقة فيه من قبل موظفيه واحتقاره ، ويؤدى إلى قيامهم  بأخفاء أفكارهم الجيدة عنه ، وبذل مجهود عادى فى العمل غير حريصين على التميز والتفوق ، لانهم يعلمون ان مديرهم سوف ينسب هذا التميز والتفوق  لشخصه وينكر جهودهم ، مما يؤدى الى انخفاض معدل الإنتاج في العمل ، وهذا يؤدى الى قيام صاحب العمل بتغيير مدير العمل ، والبحث عن مدير آخر لتحقيق أعلى معدلات إنتاج .

وعلاج هذا الخطأ  يكون من خلال الاعتراف بجهود الموظفين  المجتهدين وتوصيل ذلك لصاحب العمل حتى يتم تقديرهم

ويكون ذلك دافعا لهم على المزيد من بذل الجهد والتميز ، ويشجع باقى الموظفين على الاجتهاد حتى ينالوا تقدير المدير وصاحب العمل  ، مما يؤدى الى زيادة معدل الانتاج داخل المؤسسة وتقدير صاحب العمل للمدير ورغبة صاحب العمل فى التمسك بهذا المدير لقدرته على قيادة فريق العمل بشكل أدى إلى زيادة الإنتاج في المؤسسة ، من هنا نجد أن قيام المدير  بالاعتراف بجهود موظفيه تصب فى النهاية فى مصلحته  وليس ضده كما يعتقد بعض المديرين .

الخطأ الثالث : التركيز على الأعمال وترك الجانب الانسانى للموظفين:

   على المدير أن يراعي الموظفين ويشعرهم بأنهم أناس خاصون بمواهب خاصة وقدرات جبارة حتى يقوموا بإنجاز الأعمال التي تريدها المؤسسة. إن هذه مهمة المدير وهي تختلف باختلاف المرؤوسين، فمثلا قد يكون لديك موظف لدية مشكلة انسانية او بحاجة لمهارات في التنظيم، أو موظف آخر لديه مهارة في تكتشفها وتطورها له ثم تستفيد من مهارته تلك لصالح المؤسسة. وبهذه الروح سيقوم الموظفون بأكثر مما تطلب منهم وبكفاءة عالية، وذلك حينما تهتم بهم أكثر من اهتمامك بالمهمات والأعمال (2)  فى الكثير من الموظفين الذين يرحلون عن أماكن عمل حققوا فيها نجاحات، وينتقلون لأماكن عمل اخرى، كان السبب الأساسي في اتخاذ ذلك القرار هو عدم اهتمام مدرائهم بالجوانب الإنسانية في علاقاتهم معهم، فلا هم يحتفون بنجاحهم ولا يبدون أي تعاطف معهم في المواقف الصعبة والأزمات.

(2) https://baderproject.wordpress.com/2009/09/09/

وعلاج هذا الخطأ  هو عدم تحفيز الموظفين معنويا وماديا من خلال الالتقاء بالموظفين والاستماع لمشاكلهم وما يزعجهم في الشركة وما يطمحون إليه ويرجونه من عملهم،الإنصات لهم في وقت الغداء ، وفي حلقات نقاش، بل وزيارة البعض منهم في بيته. وبعد  الاستماع للموظفين يمكن وضع خطة للفريق وأهداف له على ضوء ما قاله الموظفين . اظهر تعاطفك عند وفاة احد اقربائه وتعزية، أو أن ابنته حصلت على جائزة اظهر مشاركته لفرحته. معرفة الموظفين تجعلك أفضل مدير،المدير الذي هو أكثر استجابة لاحتياجات الموظفين، و مراعاة ظروفهم النفسية. التي تؤثر على عملهم.

الخطأ الرابع : عدم توزيع المهام بشكل صحيح على الموظفين

  من الأخطاء التي يقع فيها بعض المديرين ورؤساء العمل هو عدم توزيع المهام بشكل صحيح على الموظفين وهذا نتيجة ، عدم معرفة المدير لموظفيه  سواء من ناحية مهاراتهم وخبراتهم ، في القرارات التي تتخذ من برج عاجي -أي منفصلة عن العاملين ومفروضة عليهم من أعلى دون مشاركة أو تجاوب ، تكون قرارات خاطئة

وعلاج هذا الخطأ هو التقرب من الموظفين  من خلال

السماع لهم

الاجتماع بهم بصفة اسبوعية وشهرية وربع سنوية ونصف سنوية .

عمل مسابقات بينهم وقدم المدير الجوائز للفائزين بنفسه

الخطأ الخامس : السخرية من موظفيه واستغلال حاجتهم للعمل والاستبداد وتصيد الأخطاء لهم و التفاخر بقوته وضعفه

من الأخطاء والسلوكيات التى يرتكبها بعض المديرين السخرية من موظفيه واستغلال حاجتهم للعمل والاستبداد وتصيد الأخطاء لهم و التفاخر بقوته وضعفهم وهذا التصرفات قد يعتقد بعض المديرين انها تصب في مصلحته من حيث إنها تجعل له رهبة داخل نفوس موظفيها وانه المدير ومن حقه وسلطاته أن يفعل ما يشاء،  لكن بالعكس كل هذه التصرفات والسلوكيات تضره على المستوى البعيد لأنها تزرع الكراهية في نفوس موظفيها ضده ، واجعلهم يتمنون له الفشل فى عمله ، ويسعون في ذلك من طرق غير مشروعة قد يفقد من خلالها منصبة الذى يفخر به

الخاتمة

 كل الاخطاء التى يرتكبها المديرين ورؤساء العمل مع موظفيهم بهدف البقاء في منصبه تؤدى به فى النهاية إلى نفس المصير ، لذلك يجب على كل مدير أن يسرع فى علاج هذه الأخطاء قبل فوات الأوان حتى يستطيع تحقيق تميز في العمل وتميز على مستوى العلاقة الإنسانية بينه وبين موظفيه  سواء داخل العمل أو خارجة يجب على المدير الناجح أن يجعل الموظفين يعملون ومحبة وتآلف،وتجعلهم يؤدون أفضل ما لديهم لإنجاح العمل،

         فى نهاية المقال ارجو ان اكون قدمت لكم ( حاجة مفيدة )

                   والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

 

 

الطريقة العلمية لعمل دراسة الجدوى

موقع ( مستشار القانونى )

الطريقة العلمية لعمل دراسة الجدوى

مقدمة

أهمية دراسة الجدوى

عناصر دراسة الجدوى

الخلاصة

 

·      مقدمة

    عند التفكير فى البدء بمشروع  تجارى لابد من عمل دراسة جدوى

ولابد أن تكون دراسة الجدوى مبنية على أسس علمية لهذا المشروع حتى

يضمن له النجاح وتجنب الفشل واهم عنصر من عناصر دراسة الجدوى

هو التفكير اولا فى الناحية الفنية ( الخبرة الفنية) فلابد أن يكون  لدى الشخص

خبرة فى المجال الذى يريد العمل به فإذا أراد شخص عمل مشروع  شركة

برمجه كمبيوتر ،  فلابد أن يكون عمل من قبل بمجال البرمجة حتى تكون

لدية القدرة على فهم المشروع ومعرفة إمكانية تنفيذه ونسبة نجاحه وفشله ،

لان الفلوس وحدها لا تكفى ، ثم بعد يأتى بعد ذلك ، دراسة السوق . والدراسة

المالية والدراسة القانونية وبذلك تكون اكتملت عناصر دراسة الجدوى اللازمة

لبدء أي مشروع .

 

·      أهمية دراسة الجدوى

يمكن القول بأن دراسة الجدوى بأنها الخطة التى نستطيع

من خلالها معرفة إمكانية تنفيذ المشروع من عدمه وكذلك معرفة نسبة النجاح والفشل .

 

·      عناصر دراسة الجدوى

1- الدراسة الفنية

   الخبرة الفنية فى المشروع هى الخبرة الشخصية لصاحب المشروع

والتى تكونت من خلال عمله بالمجال قبل البدء فى المشروع ، 

كما ذكرنا فى المقدمة ، أذا أراد شخص عمل مشروع  شركة برمجه كمبيوتر ،

  فلابد أن يكون عمل من قبل بمجال البرمجة حتى تكون لدية القدرة على

فهم المشروع ومعرفة إمكانية تنفيذه ونسبة نجاحه وفشله ، لان الفلوس

وحدها لا تكفى ، ثم بعد يأتى بعد ذلك ، دراسة السوق . والدراسة المالية

وبذلك تكون اكتملت عناصر دراسة الجدوى اللازمة لبدء أي مشروع .

2-             دراسة السوق

يتم دراسة  السوق من خلال :-  

  دراسة  العملاء المستهدفين   من خلال ما يلى :-

1-      معرفة تفكير العملاء

2-      معرفة حاجات ورغبات العملاء

3-      متابعة العملاء بعد شراء المنتج أو الخدمة

*  دراسة المنافسين فى السوق

تكون دراسة المنافسين بهدف معرفة نقاط قوتهم ونقاط ضعفهم

وذلك لخلق ميزة  تنافسية  تستطيع من خلالها التفوق فى السوق

ويجب أن يتم دراسة المنافسين بشكل دورى وتكون دراسة المنافسين من خلال ما يلى

1-       تحديد أسماء المنافسين فى السوق سواء كانوا منافسين مباشرين أو منافسين غير مباشرين .

2-   تحديد منتجات المنافسين أو الخدمة التي يقدمها المنافسين من خلال معرفة مميزات المنتج وسلبياته ومعرفه الاسعار التي يبيع بها المنافسين وهل هناك عروض مجانية على منتجاتهم من عدمه

3-   تحديد العميل الذى يستهدفه المنافسين من خلال معرفة مكان العملاء المستهدفين ووظائفهم هل هم من اصحاب الدخل العالي أم من اصحاب الدخل المتوسط او المتدنى  وكذلك معرفة أعمارهم ( المرحلة العمرية )

4-   تحديد وسائل تسويق المنافسين لمنتجاتهم هل يتم تسويق منتجاتهم  من خلال مواقع التواصل الاجتماعى او الاعلانات او التسويق بالعمولة

·   طرق التفوق على المنافسين

1-    متابعة المنافسين بشكل دورى ومستمر وبدقه

2-    الابتكار والإبداع فى منتجات المشروع

3-    إرضاء العملاء والاستجابة لطلباتهم

3-الدراسة المالية للمشروع  

 

الدراسة المالية يجب أن تجيب على الأسئلة التالية :-

كم يحتاج المشروع  من رأس المال ؟

هل يحتاج تمويل خارجي من البنوك ؟

قيمة المعدات ؟

قيمة المبيعات ؟

قيمة الارباح المتوقعه ؟

قيمة الخسائر المتوقعة ؟

 قيمة التكاليف الثابتة الثابتة والتكاليف المتغيرة ؟

قيمة الأرباح الشهرية  والسنوية ؟

قيمة التسويق للمشروع من خلال الاعلانات عن المشروع والتواصل

مع أكبر عدد من يحتاجون للمنتج الذى يقوم عليه المشروع ؟

 

4- الدراسة القانونية

  الدراسة تهتم ما إذا كان المشروع يتعارض مع القوانين

واللوائح التى تنظم مجال المشروع ، فكل مجال لكل قوانين

ولوائح تنظمه ، لذلك يجب مراعاة معرفة القوانين واللوائح

التى تنظم المجال الذي يكون به المشروع لتجنب توقف

العمل بالمشروع وما يترتب على هذا التوقف من آثار سلبية .

الخلاصة

  اهم نقطة فى دراسة الجدوى هي لابد أن تتوافر

الخبرة الفنية ( خبرة عملية لصاحب المشروع فى المجال

الذى يريد عمل مشروع فيه ) ثم توافر رأس المال الكافي

للمشروع  ثم دراسة السوق من حيث العرض والطلب

وكيفية تسويق المنتجات التى سوف والدراسة المالية من

حيث التكاليف والإيرادات ثم الدراسة القانونية  من خلال

معرفة القوانين واللوائح المتعلقة بالمشروع ( فى حالة عدم

وجود خبرة عملية عند الشخص الذى يريد عمل مشروع فى

اى مجال فعلية ان يتجه للمشلروعات الجاهزة التى لا تحتاج

الى خبرة عملية ولكن تحتاج

رأس مال فقط وهى عقود "الفرنشايز" ( عقود الامتياز ) يوجد مقال كامل عن هذا المشروع لمعرفته

وبشكل عام يجب أن تكون دراسة الجدوى تحتوى على اكبر معلومات وبيانات

تخص المشروع وبذلك تكون دراسة الجدوى قوية ومبنية على

أسس علمية تضمن نجاح المشروع بعد توفيق الله سبحانه وتعالى

. ومن يريد عمل دراسة جدوى يتواصل معنا فلدينا فريق عمل محترف

يمتلك خبرة عميقة فى أعداد دراسات الجدوى ومعرفة بالقوانين المعمول

بها فى الدول العربية .

وفى نهاية المقال ارجو ان اكون قدمت لكم

         والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته        

 

 

 

الطريقة الصحيحة لتعامل الزوجين فى الازمات المالية

الطريقة  الصحيحة  لتعامل الزوجين وقت الازمات المالي            

                  موقع ( مستشارك القانونى ) 

·        مقدمة
·        الاسباب التى تؤدى أزمات مالية  داخل الأسرة
·        آثار الأزمات المالية  على الزوجين والأولاد
·        طرق تعامل  الزوجين مع الأزمات المالية
·        الخلاصة

 

·      مقدمة

  من الطبيعي أن تتعرض كل اسرة  الى مواقف صعبة يجب عليها

مواجهتها  بحكمة ، ومن أهم هذه المواقف الصعبة الأزمة المالية

التى تمر بها الاسرة لفترة قصيرة  أو طويلة  ، فهناك اسر تنهار جراء

هذه الأزمة وهناك اسر تتكاتف من اجل ايجاد حل للخروج من

الازمة المالية ، وعلى ذلك تكون الأزمة المالية اختبار حقيقي

لقوة الاسرة وتماسكها .ويجب ان يشارك كل افراد الاسرة فى حل

مشكلة الازمة المالية .

·      الاسباب التى تؤدى أزمات مالية داخل الأسرة

-         الإسراف في النفقات غير الضرورية

من اهم الاسباب التي تؤدي إلى أزمة مالية داخل الاسرة هو

الإسراف في النفقات غير الضرورية مثل الذهاب الى السينما

والملاهي  وإيجاد البديل مثل الذهاب الى الحدائق العامة المجانية ،

-         عدم الادخار 

من أهم أسباب الأزمات المالية هو عدم الادخار بمعنى أن تكون

النفقات مساوية للدخل  ، وعلى ذلك مع مع ارتفاع الأسعار تجد

الأسرة نفسها في أزمة مالية لأن الراتب لا يكفي لنفقات لان

الاسعار ارتفعت والمرتب كما هو ، لذلك لابد من أن تكون

النفقات أقل من الراتب بحيث يمكن ادخار جزء من الراتب

يكون احتياطى للاسرة وقت الازمات .

-         الاعتماد على مصدر دخل واحد

من اهم الاخطاء التى تؤدى إلى أزمة مالية  داخل الأسرة

  هو اعتمادها على مصدر دخل واحد ، لأنه إذا حدثت مشكلة

فى هذا المصدر ، قد لا تجد الأسرة قوت يومها ويجعلها في أزمة

مالية لا يعلم مداها إلا الله سبحانه وتعالى

·     آثار الأزمات المالية على الزوجين والأولاد

·       اثار ايجابية

-         تعتبر الأزمات المالية تدريب عملى لافراد الاسرة على التكيف

على ظروف صعبة مما يؤدي إلى قوة تحملها وصلابتها

-         تكون فرصة للأبناء  لمعرفة لاهمية دور الاب والام فى تدبير مستلزماتهم

·        تعلم مهارات الادخار وعدم الاسراف لدى الأبناء

·       أثار سلبية

-         شعور الاب والام والابناء بضيق نفسى خلال الأزمة المالية

-         ممكن ان تتفكك الأسرة جراء الأزمة المالية اذا تم التعامل

مع الازمة بغير حكمة وبشكل انفعالى والقاء كل طرف المسئولية على الطرف الآخر

 ·      طرق تعامل  الزوجين مع الأزمات المالية

-         الحوار والتكتم على المشكلة

يجب ان يجتمع أفراد الأسرة الزوج والزوجة والأبناء بشكل مستمر

  للبحث بهدوء عن حلول للخروج من الازمة المالية بأقل خسائر 

ويجب ان يكون الحوار بقلب مفتوح بمعنى أن يتم عرض

الاسباب التى ادت الى الازمة المالية بشكل شفاف ومن المتسبب

فى هذه الاسباب  حتى تكون الصورة واضحة حتى يمكن من خلال

اكتشاف أسباب الأزمة وبناء عليه يكون الحل للخروج من الازمة

والعبور بالاسرة الى بر الامان . بالإضافة إلى التكتم على المشكلة

وان تكون فى اطار الاسرة  حتى لا تتفاقم المشكلة  بدخول أطراف من خارج الاسرة .

-        الادخار

   من خلال ادخار جزء ولو بسيط من الدخل من اجل بناء احتياطى

نقدى تعتمد عليه الأسرة في وقت الأزمات

-        تخفيض النفقات

لابد  من دراسة النفقات اليومية من تدوين المصروفات

بشكل دائم حتى تتمكن الاسرة من معرفة الأسباب التى تؤدى

الازمات المالية معالجتها وتلافيها في المستقبل .

-        البحث عن مصادر دخل جديدة  

يجب على الاسرة البحث دائما عن مصادر دخل اخرى

بحيث اذا حدثت مشكلة فى الدخل الاساسى تجد الاسرة

مصدر دخل آخر يغطي مصاريفها  مما يجعلها تمارس

حياتها بالشكل الطبيعى ، فى الدخل الإضافي يساعد

الأسرة على التكييف مع غلاء الاسعار وتأمين الأسرة

على المدى البعيد . والبحث عن مصادر أخرى للدخل

يكون من خلال العمل في أكثر من مكان او استثمار

جزء من المال المدخر فى مشروع يدر ربح ولو

بسيط شهريا او الاستثمار فى البورصة

الخلاصة

  الازمات المالية التى تمر بأى اسرة هى معيار لقياس

قوتها ومتانتها وكذلك فرصة لهذه الاسرة لمعرفه نقاط

قوتها وضعفها ، لذلك يجب ان تتعامل الاسرة مع الازمات

المالية بشكل ايجابى حتى تستفيد من إيجابيات الأزمة المالية

وتتجنب اثارها السلبية ويجب على الأسر ان تشارك ابنائها

فى التخطيط المالى للاسرة ووضع ميزانية البيت حتى

يكون تدريب عملى للأبناء على كيفية التخطيط وادارة

حياتهم فى المستقبل .

فى نهاية المقال ارجو ان اكون قدمت لكم (حاجة مفيدة )

       والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته