كيف تكتب سيرة ذاتية ممتازة

 موقع ( مستشارك القانونى )

تعريف السيرة الذاتية
محتوى السيرة الذاتية
أخطاء السيرة الذاتية 
نصائح هامة لعمل سيرة ذاتية بطريقة احترافية 

أولا : تعريف السيرة الذاتية.

هي عبارة عن خطاب مقدم منك لصاحب العمل تتكلم فيه عن نفسك وعن مهاراتك

وعن قدرتك للقيام بمسئوليات الوظيفة التي تتقدم إليها والتي يستطيع من خلالها تقييم

 المتقدمين للوظيفة واختيار المناسب منها

ثانيا : محتوى السيرة الذاتية

يجب أن تحتوي السيرة الذاتية على البيانات الشخصية الاسم والجنسية وتاريخ الميلاد والعنوان

 وصورة شخصية  ووسائل التواصل  بين الطرفين في حالة التوافق

 ويجب أن تحتوى على المؤهلات العلمية وخاصة المؤهل التخصص الذي يتناسب مع الوظيفة

وتاريخ الحصول على المؤهل والجهة التي حصل عليها منها

وتحتوي على الدورات التي حصل عليها المتقدم للوظيفة

وتحتوي على الخبرات العملية في مجال الوظيفة المتقدم لها

اللغات الأجنبية التي يتقنها المتقدم للوظيفة

المهارات الشخصية والمهنية التي يجيدها المتقدم للوظيفة مثل مهارات التواصل مع الآخرين

مهارات البرمجة والفنون

ثالثا :أخطاء السيرة الذاتية

من الأخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة السيرة الذاتية

ذكر الهوايات الشخصية لأنها لا تهم صاحب العمل كل ما يهم صاحب

الخبرات الشخصية والمهنية التي تصب في مصلحة العمل

من الأخطاء التي يقع فيها مقدم السيرة الذاتية مايلى

عدم كتابة بعض البيانات الهامة مثل رقم الموبايل والايميل

عدم تحديث بيانات السيرة باستمرار

من الأخطاء التى يجب تجنبها ذكر بيانات كاذبة

من الأخطاء أيضا ذكر الراتب المطلوب

رابعا :نصائح هامة لعمل سيرة ذاتية بطريقة احترافية

كتابة الخبرات من الاحدث الى الاقدم

تجنب الأخطاء الإملائية واللغوية يجب مراجعة السيرة الذاتية بشكل دقيق

يجب أن يكون هناك خطاب تقديم يتضمن ملخص للسيرة الذاتية

يجب تحديث بيانات السيرة باستمرار

يجب كتابة الوصف الوظيفي للوظيفة المتقدم لها

يجب ان يكون الخط واضح

يجب أن تكون السيرة مكونه من ورقتين على الأكثر

يمكن الدخول لمواقع الانترنت والحصول على أكثر من نموذج للسيرة

الذاتية التي تتناسب مع خبراتك ومهاراتك الشخصية

أو الاستعانة بأحد  المتخصصين في مجال التنمية البشرية

ومجال الكمبيوتر حتى يمكنه تصميم سيرة ذاتية بشكل احترافى

تساعدك على التأهل للحصول على الوظيفة     

فى نهاية المقال ارجو ان اكون قدمت لكم ( حاجة مفيدة )

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

كريستينا حامل

 المحتويات                                                                                                        

مقدمه

تقاليد الزواج عند الأجانب

تقاليد الزواج عند السلمين

مقارنه بين النظامين

المراجع

أولا: مقدمه. 

(كريستينا حامل) هذه الجملة قالها الممثل المصري محمد سعد في أحد أفلامه

في مشهد من مشاهد الفيلم عندما كان في دوله أوربية وحضر حفل زواج 

ووجد ان العروسة بطنها منتفخة فسأل بطله الفيلم عن سبب انفتاح بطن

العروسة فأجابت البطلة بان (كرستينا حامل) العروسة حامل. فاستغرب

 البطل من الإجابة فقالت له البطلة ان دي عاداتهم.

ثانيا: تقاليد الزواج عند الأجانب .

تقاليد الزواج عند الأجانب انهم لا يتزوجون

مباشرة ولكن يقيمون علاقات صداقه

بينهم تسمى (البوى فرند - والجرل فرند)

وتشمل العلاقات الجنسية وتكون معترف بها من

 جانب المجتمع والأسرة ويمكن حدوث حمل اثناء الصداقة

وقد ينفصل الطرفان في حالة عدم التوافق بعد الصداقه

وقد تتطور الصداقه الى زواج  في حالة التوافق

مما سبق نجد ان الصداقة بين الرجل والمرأة معترف بها في الدول الأجنبية

وقد يترتب عليها زواج او يتم الانفصال في حالة عدم التوافق

والسؤال هنا لماذا يقوم الأجانب بهذه الصداقات قبل الزواج.

الإجابة هنا

ان الأجانب يخشون من الزواج مباشرة ثم يتم

 اكتشاف ان هناك عدم توافق بين الزوجين

 وخاصه ان الديانة المسيحية لا تسمح بالطلاق

لذلك يجد الأجانب ان الحل هو أقامه علاقات الصداقة

 فاذا وجدوا من خلال علاقات الصداقة ان هناك توافق

فانهم يقيمون مراسم الزواج الرسمي  اما إذا لم يكن هناك توافق

في مرحله الصداقة يتم الانفصال دون الدخول في  الزواج واثاره

ثالثا: تقاليد الزواج في الإسلام .

الزواج في الإسلام يبدأ بالرؤية الشرعية للتعارف

في وجود الأقارب ويتم النقاش بين الرجل والمرأة

وتتم الرؤية لعدة مرات ثم يقوم كل من الرجل والمرأة

بصلاه الاستخارة

ثم أقامه الزواج بحضور مأذون وشهود وأشهار الزواج

 ثم إذا حدث خلاف شديد بين الزوجين

يؤدى الى استحالة المعيشة بينهم

فان الإسلام يبيح الطلاق في هذه الحالة

الإسلام لا يبيح أقامه علاقه صداقه مع امرأة أجنبية لأنه يعتبر هذه

 الصداقة من خطوات الشيطان التي تؤدى الى الزنا وذلك في قول لله تعالى

 ( يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا لَا تَتَّبِعُوا خُطُوَاتِ الشَّيْطَانِ وَمَنْ يَتَّبِعْ خُطُوَاتِ

الشَّيْطَانِ فَإِنَّهُ يَأْمُرُ بِالْفَحْشَاءِ وَالْمُنْكَرِ وَلَوْلَا فَضْلُ اللَّهِ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَتُهُ

مَا زَكَى مِنْكُمْ مِنْ أَحَدٍ أَبَدًا وَلَكِنَّ اللَّهَ يُزَكِّي مَنْ يَشَاءُ وَاللَّهُ سَمِيعٌ عَلِيمٌ {النور:21}.

رابعا: مقارنه بين النظامين

 النظام الإسلام لا يبيح العلاقة بين الرجل والمرأة قبل الزواج 

 وذلك لان للزواج شروط ومنها مراعاة العدة وبراءة الرحم

 وهذا لا يتوافر في نظام الصداقة المعترف بها في الدول الغربية  

الإسلام يضع شروط وقواعد لبناء اسرة قوية في كل المجالات

حيث يضع قواعد تصون كرامه المرأة واسرتها

أما نظام الصداقات المعمول به فى البلاد الاجنبية ليس

 به ضمانات صحية لكل من الرجل والمراة او ضمانات

 قانونية للمرأة وأولادها

ووضع النظام الاسلامى حل لمشكله عدم التوافق

 بعد الزواج حيث اباح الطلاق وكذلك التعدد

متى يكون الانسان قوى

 

                             متى يكون الانسان قوى 

موقع ( مستشارك القانونى )  

أولا : المقدمة     

وصل الإنسان إلى مرحلة كبيرة من التطور والحضارة في كل

مجالات الحياة مع تقدم الزمن مما يدعو إلى الذهول مما وصل اليه

الانسان من إنجازات وتطور ، لكن تأتي أحداث تؤكد أن الإنسان

مازال ضعيف وعاجز عن مواجهة تلك الأحداث .

 ثانيا : الإنجازات التي وصل اليها الانسان التي تظهر قوته

وصل الإنسان خلال رحلته في الحياة إلى مرحلة كبيرة

 من التطور في كل مجالات الحياة بشكل مذهل

ونستعرض فيما يلى أهم الإنجازات التي حققها الإنسان

  مجال المواصلات

اخترع الإنسان وسائل نقل شديدة السرعة

بحيث ينتقل الإنسان من دوله الى دوله او من قاره الى

 قارة أخرى في ساعات معدودة

بعد كان يقطع هذه المسافات في شهور طويله

  في مجال الاتصالات

اخترع الإنسان وسائل تكنولوجيا فائقة السرعه والدقه حيث

يمكن للبشرالتواصل من جميع أنحاء الكرة الأرضية

 في نفس الوقتبعد أن كان التواصل  عن طريق الانتقال مباشرة

ثم تطور وأصبح عبر وسائل تأخذ وقت كبير جدا مثل

 الرسائل الورقية ثم التلغراف ثم الهاتف الأرضي

ثم الانترنت التي جعلت الكرة الأرضية قرية صغيرة

 في مجال الصناعة

 اخترع الإنسان وسائل صناعية حيث انتقل من الآلة البخارية

ثم انتقل إلى الطاقة الكهربائية ثم انتقل الانسان الى

صناعة الأجهزة الإلكترونية شديدة الدقة التي دخلت في كل المجالات

فى مجال الطب

 بدأ الإنسان في مجال الطب باستخدام الأعشاب

في العلاج من الامراض

ثم  التوصل إلى استخدام الأشعة السينية

ثم زراعة الأعضاء البشرية

 في مجال السلاح

احدث سلاح الانسان

السلاح مهم للإنسان للدفاع عن نفسه

ولقد تطور الانسان في صناعة الأسلحة

فبدأ بالعطا ثم السيف ومنه الى الرشاشات والدبابات

والطائرات والصواريخ حتى توصل الى السلاح النووي

الذي يمكنه أن يدمر الكرة الأرضية بأكملها

ثالثا: الأحداث التي تؤكد أن الإنسان ضعيف

بالرغم من الإنجازات سالفة الذكر والتي تذهل العقول

تأتي أحداث تظهر مدى ضعف وعجز الإنسان

نستعرض أهم الأحداث التي تؤكد ضعف وعجز الإنسان

إحداث حرائق الغابات في أستراليا عام 2019

في شهر سبتمبر 2019 اندلعت في غابات استراليا

حرائق غير مسبوقة وأدت الى مقتل 24 شخص

 وموت ملايين الحيوانات والأكثر من ذلك قامت

السلطات الأسترالية بإخلاء عدة مدن بأكملها

 وأتت الحرائق على حوالي 60 ألف كيلومتر

مربع من الغابات ورغم ما وصل اليه الانسان

 من تطور لم يستطيع السيطرة على هذه الحرائق

 التي أكلت مساحات كبيرة وظلت أيام مشتعلة

فأظهرتهذه الأحداث أن الإنسان مازال ضعيف وعاجز  .

احداث فيروس كورونا بالصين 2020

 في بداية عام 2020 أصيبت الصين بفيروس كورونا اى

 تسبب في وفاة العديد من الأشخاص ادى الى اثارة الرعب

 في الصين حيث عزلت مدن بأكملها بها ملايين من البشر

 حتى تحد من انتشار الفيروس ، وينتشر الفيروس في 18 دولة

 حول العالم وبدأت كله في اتخاذ كافة الإجراءات الوقائية ضد

هذا الفيروس ، ومن المعروف أن الفيروس كائن حى دقيق جدا

لا يرى بالعين المجردة ولكن يحتاج أجهزة لرؤيته ، فبالرغم من

 قوة دولة الصين الاقتصادية والعسكرية والعلمية والتي تعتبر ثاني

 أقوى دولة في العالم هزمت أمام كائن حى دقيق لا يرى بالعين المجردة

فأظهرت هذه الأحداث أن الإنسان مازال ضعيف وعاجز  .

أمراض لم يتم علاجها حتى الآن

بالرغم من تقدم الإنسان في مجال الطب تقدم مذهل

إلى أنه  يقف عاجزا عن علاج بعض الامراض التي

 تسبب الوفاة  مثل الزهايمر ومرض السرطان والإيدز

 فاظهرت هذه الأمراض أن الإنسان مازال ضعيف وعاجز

الخلاصة

يكون الإنسان قوى على الأرض عندما يستمد قوته

من  الله سبحانه وتعالى ويلتزم بتعاليم الله  فيما أمره

والابتعاد عن ما نهاه ، و يعترف بضعفه أمام الله

سبحانه وتعالى ويطلب القوة من الله ويرجع الفضل

 الى الله في كل ما وصل الية بذلك يكون الإنسان في

 منتهى القوة لأنه يكون في معية الله سبحانه وتعالى .

 فى نهاية المقال ارجو ان اكون قدمت لكم ( حاجة مفيدة )

المراجع

https://ar.wikipedia.org/wiki

https://ibelieveinsci.com/?p=35659

https://www.noonpost.com/content/29394

 https://www.skynewsarabia.com/technology/1317125

https://mawdoo3.com

https://www.sayidaty.net/node/870791/

 

مفاجأت صادمه عن التنمية البشرية

 

 موقع ( مستشارك القانونى ) 

 المفاجاة الاولى

  هى ان  مجال التنمية البشرية ليس علم معترف به  باى جامعه من جامعات العالم.

 

المفاجاة الثانية

 هى ان  اسم التنمية هو اسم تطلقه منظمه الامم المتحدة  لمعرفه مؤشر قيام الدول بتنمية شعوبها من كافه النواحى وان الاسم الصحيح لما يقدمه مدربى التنمية هو تطوير الذات  وهذا المصطلح يعنى نقل الخبرات وتجارب ناجحه وطرح اساليب وحلول علمية لتجاوز مشكله معينه

 

المفاجاة الثالثه 

هى  ان كثير من مدربين التنمية البشرية غير مؤهلين للقيام بمهام تطوير الذات

 

المفاجاة الرابعه

 هى ان مناهج التدريب فى مجال التنمية البشرية قائمه على تعظيم الانسان وانه قادر على فعل اى شىء متى اراد ذلك  دون النظر الى وجود  اله متحكم فى امره وانه بدون هذا الاله عاجز ضعيف ولابد ان يستعين بالاله فى كل امرة ويتوكل عليه

 

المفاجأة الخامسة 

هى  التوقعات المبالغ فيها  من خلال ايهام الناس بانه بحضور دورة فى التنمية البشرية سوف تتغير حياتهم وذلك بالطبع غير صحيح  لان النجاح يحتاج جهد ووقت طويل وليس بهذه السهوله

 

المفاجأة السادسة

 هى أن  التعميم من خلال وضع قواعد عامه للنجاح وتطبيقها على جميع الحاضرين وهذا بالطبع خطأ لان كل شخص لدية شخصية  وطابع وظروف مختلفه من شخص لاخر وبالتالى ما يصلح لشخص قد لا يصلح لشخص اخر

 

المفاجأة السابعه 

هى وجود بعض البرامج التى تدرس فى مجال التنمية البشرية تخالف العيدة الاسلامية

 مثل العلاج بالطاقه  وقانون الجذب والبرمجه اللغوية العصبية  والعلاج بالالوان والعلاج بالاحجار ويمكن الرجوع الى موقع الاسلام ويب للتإأكد لمزيد من التفاصيل

 https://www.islamweb.net/ar/fatwa/120204/

الخلاصه 

 ·         ان برامج تطوير الذات  ليست كلها سيئة وليست كلها نافعه وعلى الانسان البحث والتحرى قبل الدخول فى دورات التنمية البشرية  ويجب على الانسان الابتعاد عن الكتب والدوارات التى تخبرك بان حياتك سوف تتغير فى اسبوع او اربعين يوم او شهر او سنه  لان ذلك وهم  يتم خلال جذب الناس الذين يحلمون بالثراء السريع ويجدوا نفسهم ضحية  فى النهاية وانهم اشتروا الوهم

   يجب  ان نعلم ان قواعد النجاح ليست موحدة لان لكل شخص ظروفه ومواهبه وامكانياته وعلقيته المختلفه عن الاخرين لذلك يجب ان يعرف الشخص نفسه وشغفه اولا ثم يعرف ما يناسبه من قواعد التحفيز والنجاح .

فى نهاية المقال ارجو ان اكون قدمت لكم ( حاجة مفيدة ) 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاتة 

الأخطاء التي يقع فيها بعض المديرين ورؤساء العمل

 

 موقع ( مستشارك القانونى )

مقدمة

     كل فريق عمل يلزمه مدير يشرف عليه ليتمكن هذه المدير من إدارة فريق العمل بطريقة سلسة وسليمة تؤدي إلى إنجاز المهمة المطلوبة بنجاح، لذلك لابد ان يختار صاحب الشركة او المؤسسة الشخص الذى يكون فى منصب المدير  بدرجة عالية من الدقة وأن يكون متأكد بأنه مؤهلا  ويمتلك مهارات الإدارة .

    فعندما كانت شركة آبل في أوج عطائه عام 1985، اعتقد ستيف جوبز أنه أصغر من أن يتولى إدارة آبل فقرر أن يسند المهمة إلى شخص أكثر خبرة وكفاءة، ووقع اختياره فورًا على “جون سكولي”، وكان الرجل يومها يتولى إدارة شركة “بيبسي” بنجاح، فعرض عليه جوبز العمل معه قائلا تلك العبارة الشهيرة: “هل ستقضي طوال عمرك تبيع المياه المحلّاة أم سترغب في تغيير العالم معي؟”، بضعة أشهر بعد ذلك دبت الخلافات في أوصال الشركة، واشتد الصراع بين جوبز المدير التنفيذي لآبل جون سكولي، فقام الأخير بطرد ستيف جوبز الذي غادر آبل وباع كل حصته من الأسهم، وكان ذلك ثاني أكبر خطأ يرتكبه في مسيرته مع آبل التي تساوي قيمتها السوقية الآن 700 مليار دولار، قال جوبز بعد ذلك: “لقد وظفت الشخص الخطأ، لقد قام بتدمير كل شيء عملت عليه خلال 10 سنوات، بدءًا مني شخصيا”، (1)

(1) https://blog.mostaql.com/mistakes-that-remote-team-managers-makes/

 وهناك الكثير من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها معظم المدراء والتي تؤدي الى فشل فريق العمل أو عدم إنجاز العمل المطلوب بشكل صحيح، او الاخطاء التي تؤدي نشوب النزاعات بين أعضاء فريق العمل، فما هي هذه الأخطاء؟ 

المحتويات

الخطأ الأول : الخوف من الموظف المتميز المجتهد

   من أخطر الأخطاء  التي يقع فيها بعض المديرين ورؤساء العمل هو خوف المدير من الموظف المتميز المجتهد ، لأنه يعتقد انه خطر على منصبه ، ويأتي هذا الخوف من عدم ثقة المدير في نفسه وعدم امتلاكه المهارات الكافية لإدارة فريق العمل ، وقد يختار هذا المدير  الحل الاسهل لمشكلته وهو إبعاد هذا الموظف المجتهد عن فريق العمل بطرق غير مشروعة وهو قادر على ذلك لأنه يمتلك سلطات مدير فريق العمل ، ويقرب منه أصحاب الولاء له حتى ولو كانوا  غير مؤهلين ولكن هذا الفعل ينتج عنه أن يتراخى كل موظف فى عمله خوفا من أن يناله نفس مصير زميلة المجتهد ويتجه كل شخص فى فريق العمل الى نفاق المدير ومجاملته بدلا من البحث عن أفكار تزيد من إنتاجية العمل في الشركة ، ونتيجة تجاه مدير فريق العمل الى إبعاد الموظفين المجتهدين المميزين عن فريق العمل ، يصبح فريق العمل يضم أعضاء غير مؤهلين للعمل متكاسلين ومنافقين ، وبالتالى ينخفض انتاج الشركة التى يعملون بها إلى أقل المستويات ، وقد يدرك صاحب العمل هذا الخلل ويطرد مدير الشركة من منصبه ويأتى بمدير آخر مؤهل لذلك ، وبذلك يكون المصير الذي خشى منه قد حصل له بعد فترة من الوقت وأصبحت سمعته فى مجال العمل سيئة جدا  وقد لايجد فرص عمل أخرى في أماكن عمل أخرى .

   والحل لهذا الخطأ  أن المدير أو رئيس العمل علية أن  يقرأ ويتعلم من هنا وهناك،و يجتهد بالتجربة والخطأ يصبح  الأفضل  ويتعاون مع الموظف المجتهد ويشجعه على زيادة الإنتاج ويشجع باقى الفريق على التميز والتفوق وهذا يصب فى مصلحة الشركة ويصب فى سجل هذا المدير أو رئيس العمل  .

الخطأ الثانى : سرقة مجهود الموظفين

      من الأخطاء التي يقع فيها بعض المديرين أنه ينكر جهود موظفيه أو ينسبها لنفسه ، مما يؤدي إلى فقدان الثقة فيه من قبل موظفيه واحتقاره ، ويؤدى إلى قيامهم  بأخفاء أفكارهم الجيدة عنه ، وبذل مجهود عادى فى العمل غير حريصين على التميز والتفوق ، لانهم يعلمون ان مديرهم سوف ينسب هذا التميز والتفوق  لشخصه وينكر جهودهم ، مما يؤدى الى انخفاض معدل الإنتاج في العمل ، وهذا يؤدى الى قيام صاحب العمل بتغيير مدير العمل ، والبحث عن مدير آخر لتحقيق أعلى معدلات إنتاج .

وعلاج هذا الخطأ  يكون من خلال الاعتراف بجهود الموظفين  المجتهدين وتوصيل ذلك لصاحب العمل حتى يتم تقديرهم

ويكون ذلك دافعا لهم على المزيد من بذل الجهد والتميز ، ويشجع باقى الموظفين على الاجتهاد حتى ينالوا تقدير المدير وصاحب العمل  ، مما يؤدى الى زيادة معدل الانتاج داخل المؤسسة وتقدير صاحب العمل للمدير ورغبة صاحب العمل فى التمسك بهذا المدير لقدرته على قيادة فريق العمل بشكل أدى إلى زيادة الإنتاج في المؤسسة ، من هنا نجد أن قيام المدير  بالاعتراف بجهود موظفيه تصب فى النهاية فى مصلحته  وليس ضده كما يعتقد بعض المديرين .

الخطأ الثالث : التركيز على الأعمال وترك الجانب الانسانى للموظفين:

   على المدير أن يراعي الموظفين ويشعرهم بأنهم أناس خاصون بمواهب خاصة وقدرات جبارة حتى يقوموا بإنجاز الأعمال التي تريدها المؤسسة. إن هذه مهمة المدير وهي تختلف باختلاف المرؤوسين، فمثلا قد يكون لديك موظف لدية مشكلة انسانية او بحاجة لمهارات في التنظيم، أو موظف آخر لديه مهارة في تكتشفها وتطورها له ثم تستفيد من مهارته تلك لصالح المؤسسة. وبهذه الروح سيقوم الموظفون بأكثر مما تطلب منهم وبكفاءة عالية، وذلك حينما تهتم بهم أكثر من اهتمامك بالمهمات والأعمال (2)  فى الكثير من الموظفين الذين يرحلون عن أماكن عمل حققوا فيها نجاحات، وينتقلون لأماكن عمل اخرى، كان السبب الأساسي في اتخاذ ذلك القرار هو عدم اهتمام مدرائهم بالجوانب الإنسانية في علاقاتهم معهم، فلا هم يحتفون بنجاحهم ولا يبدون أي تعاطف معهم في المواقف الصعبة والأزمات.

(2) https://baderproject.wordpress.com/2009/09/09/

وعلاج هذا الخطأ  هو عدم تحفيز الموظفين معنويا وماديا من خلال الالتقاء بالموظفين والاستماع لمشاكلهم وما يزعجهم في الشركة وما يطمحون إليه ويرجونه من عملهم،الإنصات لهم في وقت الغداء ، وفي حلقات نقاش، بل وزيارة البعض منهم في بيته. وبعد  الاستماع للموظفين يمكن وضع خطة للفريق وأهداف له على ضوء ما قاله الموظفين . اظهر تعاطفك عند وفاة احد اقربائه وتعزية، أو أن ابنته حصلت على جائزة اظهر مشاركته لفرحته. معرفة الموظفين تجعلك أفضل مدير،المدير الذي هو أكثر استجابة لاحتياجات الموظفين، و مراعاة ظروفهم النفسية. التي تؤثر على عملهم.

الخطأ الرابع : عدم توزيع المهام بشكل صحيح على الموظفين

  من الأخطاء التي يقع فيها بعض المديرين ورؤساء العمل هو عدم توزيع المهام بشكل صحيح على الموظفين وهذا نتيجة ، عدم معرفة المدير لموظفيه  سواء من ناحية مهاراتهم وخبراتهم ، في القرارات التي تتخذ من برج عاجي -أي منفصلة عن العاملين ومفروضة عليهم من أعلى دون مشاركة أو تجاوب ، تكون قرارات خاطئة

وعلاج هذا الخطأ هو التقرب من الموظفين  من خلال

السماع لهم

الاجتماع بهم بصفة اسبوعية وشهرية وربع سنوية ونصف سنوية .

عمل مسابقات بينهم وقدم المدير الجوائز للفائزين بنفسه

الخطأ الخامس : السخرية من موظفيه واستغلال حاجتهم للعمل والاستبداد وتصيد الأخطاء لهم و التفاخر بقوته وضعفه

من الأخطاء والسلوكيات التى يرتكبها بعض المديرين السخرية من موظفيه واستغلال حاجتهم للعمل والاستبداد وتصيد الأخطاء لهم و التفاخر بقوته وضعفهم وهذا التصرفات قد يعتقد بعض المديرين انها تصب في مصلحته من حيث إنها تجعل له رهبة داخل نفوس موظفيها وانه المدير ومن حقه وسلطاته أن يفعل ما يشاء،  لكن بالعكس كل هذه التصرفات والسلوكيات تضره على المستوى البعيد لأنها تزرع الكراهية في نفوس موظفيها ضده ، واجعلهم يتمنون له الفشل فى عمله ، ويسعون في ذلك من طرق غير مشروعة قد يفقد من خلالها منصبة الذى يفخر به

الخاتمة

 كل الاخطاء التى يرتكبها المديرين ورؤساء العمل مع موظفيهم بهدف البقاء في منصبه تؤدى به فى النهاية إلى نفس المصير ، لذلك يجب على كل مدير أن يسرع فى علاج هذه الأخطاء قبل فوات الأوان حتى يستطيع تحقيق تميز في العمل وتميز على مستوى العلاقة الإنسانية بينه وبين موظفيه  سواء داخل العمل أو خارجة يجب على المدير الناجح أن يجعل الموظفين يعملون ومحبة وتآلف،وتجعلهم يؤدون أفضل ما لديهم لإنجاح العمل،

         فى نهاية المقال ارجو ان اكون قدمت لكم ( حاجة مفيدة )

                   والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته